AdobeStock_119904376.jpeg

PRACOWNICY

Jak lockdown i pandemia wpłynęły/wpływają na pracowników i managerów? ​​

Okres pandemii COVID-19 odbił się na podejściu do pracy, jak i zdrowiu psychicznym ludzi na całym świecie. Wielu pracowników z dnia na dzień musiało przeorganizować dotychczasowy sposób funkcjonowania, nauczyć się pracować zdalnie, opanować nowe technologie i radzić sobie z trudami połączenia życia rodzinnego z zawodowym. Pandemia była przyspieszoną lekcją innowacyjności w obszarze komunikacji i organizacji pracy. Ale także miała ogromny wpływ na psychikę managerów i pracowników. Doświadczyli oni zarówno jej pozytywnych jak i negatywnych skutków, ambiwalentnych emocji, które wraz z przedłużającą się pandemią i związaną z nią niepewnością mogą skutkować nieznanymi konsekwencjami psychicznymi teraz i w przyszłości. ​

Wraz z kolejną nadchodzącą falą pandemii warto zastanowić się, czy nowa rzeczywistość sprzyja, czy raczej działa na szkodę Twoich pracowników. To również dobry czas na refleksję nad tym, czego ten okres dotychczas nas nauczył.​

 

Co pokazują badania?

Pandemia stanowiła swoisty sprawdzian jak i wyzwanie dla managerów, ale także dla pracodawców i działów HR:​

  • Wyniki badania przeprowadzonego przez CubeResearch pokazują, że generalnie managerowie ten egzamin zdali – aż 58% badanych osób odpowiedzialnych za HR uważa, że managerowie w ich firmach dobrze poradzili sobie z podczas COVID-19. ​

  • Jednak sama pandemia wystawiła na próbę kondycję psychiczna managerów. 52% spośród nich doświadczyła poczucia niepewności, 38% zwiększonego stresu, 17% poczucia lęku, a 13% osamotnienia i izolacji. ​

  • Z drugiej strony u 71% managerów podczas pandemii wzrosło poczucie odpowiedzialności za pracowników. A 48% doświadczyło satysfakcji z realizacji zdań pomimo okoliczności pandemicznych. ​

  • Doświadczenia lockdown wskazują również na wyzwania jakie stają przed pracodawcami. Jedynie 6% managerów czułoby się komfortowo rozmawiając o symptomach mogących świadczyć o problemach psychicznych z kimś z działu HR, 5% z koleżanką/kolegą z pracy, a 3% z przełożonym lub szefem firmy. To pokazuje jak ważne jest budowanie zaufania, poprawa komunikacji, a może nawet współpraca ze specjalistami. 

 

Od kilkunastu lat pracujemy z najbardziej wymagającymi klientami: zarówno z firmami bardzo dużymi jak i niewielkimi startupami. Każdy klient to dla nas odrębna historia, do każdego podchodzimy tak, żeby jak najlepiej wspomóc realizację jego celów.  ​

Posiadamy bogate doświadczenie w badaniach o tematyce HR, zdobyte przez realizację projektów dla firm takich jak EY, Bigram, Emplocity czy Horyzont Doradztwo Personalne. ​

Od początku pandemii COVID-19 zrealizowaliśmy kilkanaście projektów skupiających się na wyzwaniach pracy zdalnej, transformacji cyfrowej oraz zmianach, jakie pandemia niesie dla pracowników i firm.